PUERTAS ABIERTAS. Achával volvió a recorrer el hospital con el equipo del área de Salud.
Este lunes, 48 horas después del corte de cinta inaugural, el nuevo Hospital Central de Pilar ya es un ir y venir constante de pacientes, médicos y personal administrativo. Un funcionamiento normal, casi cotidiano, como si estuviera en marcha desde mucho tiempo antes.
En el salón de reuniones del primer piso, el enorme ventanal deja ver el helipuerto, el acceso parquizado y, más allá, la autopista. El intendente Federico Achával ya recorrió las instalaciones por enésima vez desde la inauguración del viernes. Ahora, además de los médicos y funcionarios, pudo hablar con los primeros pacientes.
Todavía con la emoción a flor de piel, Achával repasa con El Diario los hitos del proyecto y cómo, a partir de su funcionamiento, se incorpora al sistema de salud. “El eje está en brindar una atención de calidad, a la altura de lo que los vecinos demandan”, dice.
- ¿Cuándo empezó la idea del hospital en tu proyecto?
- Hace mucho, en el 2013 o 2014, en la gestión de Humberto Zúccaro ya teníamos la necesidad de construir este hospital. Era una necesidad de la comunidad que había crecido. Siendo que no hay efectores provinciales en Pilar y el Sanguinetti estaba desde 1962 y la población había crecido exponencialmente. Después, lamentablemente vino la gestión de Cambiemos que decidió no continuar y tuvimos la lucha junto a muchas instituciones y vecinos para que no lo conviertan en un estacionamiento. Después, hace ya 2 años, en este predio anunciamos su construcción. Y verlo hoy funcionando atendiendo gente es una enorme satisfacción.
- ¿Cómo se definió el perfil del hospital?
- Es un hospital sustentado en la necesidad que tenía el distrito. Evaluamos las patologías más recurrentes, los servicios que todavía no podíamos brindar en el distrito y que requerían más traslados y en base a eso armamos el esquema de funcionamiento. Venimos trabajando en armar un sistema de salud, desde las 31 salas, de las que remodelamos 18 con más tecnología, algunas con equipo de rayos, otras con sillón odontológico. Jerarquizamos 5 UDI, como las de Villa Rosa, el antiguo Meisner, el de Alberti, que descomprimen los hospitales y hacen que la gente pueda recuperarse cerca de su casa. Inauguramos el hospital del Derqui, lo ampliamos incorporamos tomógrafo, quirófano, consultorios externos pediátricos. Armamos todo el sistema y entendimos que faltaba alta complejidad y emergentología, por eso los equipos de muy alta complejidad que no hay en la zona.
- ¿Cómo modifica este hospital la planificación presupuestaria del Municipio?
- La salud significa entre el 36% y el 40% del presupuesto municipal y más del 50% de los recursos humanos. Entendemos que cuidar la vida y la salud es esencial y este tiempo histórico lo demostró. Trabajamos con la provincia en entender que una parte del sistema sirve regionalmente para tratar de mejorar las condiciones de coparticipación. Además, parte del área administrativa que trabaja con el recupero funciona acá. Pero el eje está en brindar una atención de calidad, a la altura de lo que los vecinos demandan.