Dentro del plan de transformación que el Municipio lleva adelante en el Hospital Sanguinetti, el intendente Federico Achával recorrió en las últimas horas los nuevos quirófanos y los avances de los trabajos que renuevan y modernizan al histórico centro asistencial.
La inauguración puso de manifiesto un dato llamativo: desde que asumió la actual gestión municipal, en diciembre de 2019, multiplicó casi por cinco la capacidad de respuesta quirúrgica del sistema sanitario público en el distrito.
Al asumir Federico Achával como intendente, en todo el distrito había solo dos quirófanos operativos: el del Hospital Sanguinetti –por entonces, el único para adultos del distrito-, que además tenía goteras en su interior, entre otras graves falencias; y otro en el pediátrico Federico Falcón, de Del Viso.
Actualmente, el número de quirófanos del sistema municipal se elevó a nueve: hay tres quirófanos operativos en el Sanguinetti, otros tres en el nuevo Hospital Central de Pilar y otro quirófano en hospital de Derqui, los dos últimos construidos por la actual gestión. Los dos restantes se encuentran en el Falcón.
Recorrida
El jefe comunal estuvo acompañado en su recorrida por las nuevas obras en el Sanguinetti por la secretaria General, Soledad Peralta, junto al equipo médico del primer hospital del distrito. También participaron el secretario de Salud, Hernán Galimberti; la subsecretaria del área, Rosario Beláustegui, el secretario de Infraestructura, Luis Bonfante, y otros funcionarios.
Durante la actividad, el jefe comunal destacó: “Estamos renovando por completo el histórico Hospital Sanguinetti con nuevos quirófanos, obras de infraestructura, nuevo equipamiento y más tecnología, tal como venimos trabajando desde hace años para fortalecer y modernizar todo el sistema de salud público del distrito”.
“Con el objetivo de cuidar y salvar las vidas de nuestros vecinos y vecinas construimos tres hospitales: el Hospital Central, el Hospital Odontológico y el Hospital de Presidente Derqui; y seguimos trabajando para ampliar el acceso a la salud pública de calidad en todas las localidades de Pilar”, agregó Achával.
En el mismo sentido, Peralta expresó: “Estamos convencidos de que la salud es un derecho y vamos a seguir invirtiendo en obras y equipamiento para que Pilar tenga un servicio de salud de calidad que le cuide la vida a cada vecino”.
Plan de obras
El plan de obras y modernización del Hospital Municipal Sanguinetti se inició en 2024 como parte de la reestructuración del sistema público de salud, especialmente tras la apertura del nuevo Hospital Central de Pilar en mayo de 2023.
A diferencia de etapas anteriores centradas en parches sobre la guardia de emergencias, este plan apuntó a la reconfiguración integral del hospital en tres fases escalonadas entre finales de 2024 y principios de 2025.
Tras la puesta en marcha del Hospital Central sobre la colectora de Panamericana, la demanda de alta complejidad y trauma migró hacia el nuevo centro sanitario. Esto permitió planificar la reforma estructural del Sanguinetti para optimizar la atención programada, la internación y las cirugías.
La primera etapa se inició a finales de 2024 con la ampliación de la sala de espera, con un espacio más amplio y confortable con nuevo mobiliario, recepción digitalizada y monitores para información a familiares.
Incluyó la remodelación y puesta en valor de las áreas internación y equipamiento de apoyo.
La etapa, a inicio de la 2025, se centró en la reforma estructural de admisión y circulación. Se trabajó en la separación clara entre el tránsito técnico/médico y la circulación de pacientes y familiares para agilizar la logística interna. También se modernizó el sector de recepción y distribución de turnos.
La etapa 3 se centró en los accesos, área médica y terapia de apoyo, ya en abril de 2025, con la mejora de la infraestructura para el personal. Pasó por la creación de nuevos espacios de descanso y trabajo para médicos, enfermeros y personal operativo.
En el acceso y entorno, apunto a la apertura de un nuevo ingreso al establecimiento y readecuación de espacios críticos de seguimiento.