Ducoté 100 días, 10 definiciones

“Tuvimos mucho trabajo interno. Es como cuando llevás el auto al taller, mientras lo arreglás no lo podes usar para moverte, pero si no lo haces, no vas a ningún lado.“

”A los vecinos les pedí 100 días para hacer este trabajo preliminar. Los próximos meses, vamos a tener más capacidad de desplegar en la calle la presencia del Estado y mejorar cuestiones críticas. Eso nos tiene entusiasmados.“ 

”Satisfacer las demandas de hace muchos años es imposible en el corto plazo, pero queremos ir mejorando cuadra por cuadra. El vecino tiene que sentir una respuesta mucho más rápida y una proyección a largo plazo.”

“Es difícil planificar sin los recursos. Esperamos terminar de aprobar la tarifaria (se vota el viernes en el Concejo Deliberante) y avanzar después en un presupuesto.” 

“Hoy, el nivel de cobrabilidad es menos del 50%, bajísimo. Para este año planteamos un aumento del 20% de las tasas, que es bajo, para complementar con la incorporación al sistema a una parte que opera en negro. Queremos que todos podamos sentirnos parte de un sistema que recauda para que se hagan cosas. Queremos ver correspondencia entre lo que se paga y lo que hicimos en cada barrio. Vamos a contarlo en las boletas de las tasas.” 

 

“Hubo un primer trabajo de reempadronamiento del plantel municipal. La mayoría no cumplía los horarios mínimos que se suponía. Queremos que el empleado se sienta cuidado, pero principalmente queremos que lo sienta el vecino.” 

“Recién terminamos con la planta de trabajadores contratados, ahora tenemos que empezar con los permanentes.”

 

“Analizamos la Rendición  de Cuentas (del 2015, último año de la gestión anterior) para saber qué se hizo y qué no. Tengo una percepción muy negativa de lo que recibimos, con el segundo déficit más grande de la provincia.“ 

”La deuda es una carga pesada que impide invertir. Hoy, si al final de la semana sobran 2 o 3 millones, en lugar de que vayan a agua y cloacas, por ejemplo, van a pagar deuda.“

”Lo que tenemos que hacer son más sumarios sobre los responsables de incumplimiento de deberes y falta de patrimonio, es muy poco lo que se había hecho hasta ahora. Hay funcionarios (que vienen de la gestión anterior) y hablaban de prácticas corruptas que venían pasando. Pero también hubo parte de la responsabilidad de la sociedad, que miró para otro lado.”

 

 

“Hay cosas que no dependen solo del municipio. Agua y cloacas, depende de la inversión que viene haciendo Aysa desde Escobar. Pero hablamos con el presidente de la empresa y nos dice que con Pilar no hay nada más que un papelito firmado, ni plan de obra ni inclusión en el área de concesión. Ahora, vamos a la Subsecretaría de recursos hídricos para tratar de meter a Pilar en el área de concesión. Llevamos también el plan de TelViso para que Aysa lo convalide.“

”Queremos que en 4 años, el 50% de la población de Pilar tenga agua de red y tratamiento de residuos cloacales y en 8 años, si tenemos suerte de tener un segundo mandato, del 80% al 85%.” 

 

“Lo que va a financiar la infraestructura de servicios va a ser el desarrollo privado que podamos generar. Queremos que se amplíe el Parque Industrial y las viviendas para sectores bajos, medios y altos. Pero que todo ese desarrollo sirva para generar en los barrios mucha infraestructura, complementando lo público con lo privado.“

”En educación, logramos mejorar las condiciones edilicias para 25 mil chicos y vamos a seguir todo el año. Pero necesitamos nuevas entre 20 y 30 nuevas en los 4 años y para eso habrá inversión municipal y buscaremos la provincial y nacional.”

 

“Solicité pasar a manos del gobierno municipal la Policía Local. Creemos que de ese modo se puede potenciar mucho para que llegue a los barrios y extienda la presencia, no solo de 8 a 17.“

”Hasta ahora se invirtió mal y poco, hay que mejorar la dotación de cámaras, efectivos, patrulleros y también la organización del sistema. Vamos a duplicar la inversión, como prometimos en la campaña.“ 

”Hoy el sistema es disfuncional, hay unas cinco policías diferentes por lo que hay que tender a una coordinación local. Está en marcha una reforma que no la podemos resolver solo a nivel municipal.”

 

 

“Una parte de la solución depende de Provincia, que es la del río Luján; otra es responsabilidad combinada, la de los arroyos, y otra es municipal, que tiene que ver con el zanjeo. Llevé a la Provincia un plan de zanjeo de 70 millones de pesos para que el agua de las lluvias escurra lo más rápido posible a los arroyos y de ahí al río. Son fondos propios, pero solo para eso se necesitan unos 250 millones.“ 

”En cuatro años, la gente tiene que sufrir mucho menos las lluvias.” 

 

 

“A cualquiera que viene a aportar conocimiento, vocación y trabajo, conocer dónde quedan las calles le va a tomar algunos meses, no más. Hay un prejuicio sobre cuánta gente hay de afuera. Los funcionarios que se incorporaron de afuera fueron con un criterio exigente de que nos ayudaran a traer para Pilar cosas que nunca tuvo. Si un secretario de Transporte me puede arreglar la ruta 25, la 26, la 8 y darme la circulación de tránsito y hacer una terminal, la ecuación está resuelta.“ 

”En seis meses, un año, se va a pensar menos de dónde vienen. Los pilarenses nos tienen que medir menos por el pasado y más por los logros. Pero el que no es de Pilar no puede pecar de imposición casi extranjera, en un lugar con cultura de pueblo, tiene que tender puentes.“

”Pido a los pilarenses para mi gabinete la misma apertura que mostraron con los 150 mil pilarenses que llegaron en los últimos años. Este es un pueblo generoso.”

 

 

“Como intendente le dedico una hora y media diaria desde que asumí a la planificación. Tengo una mirada que contrasto con la de los expertos en urbanismo y con los propios actores de la sociedad civil y el sector privado.“ ”Hace falta más industria, ¿dónde ponerla? Hay unas 50 mil personas que salen todos los días a trabajar afuera del distrito, yo quiero que tengan posibilidad de trabajar en Pilar. Para eso hay que desarrollar lugares comerciales, oficinas, empresas de primera línea.“

“Este año tenemos que tener un nuevo proyecto de código de planeamiento urbano, en un proceso que involucre a las fuerzas vivas.”