El gobierno de Nicolás Ducoté trabaja en el armado de lo que define como un panel de control de su gestión. Se trata de una tabla de indicadores, donde se verifique la evolución de las principales variables que sirvan medir, de la manera más concreta posible, la incidencia de la administración municipal sobre la vida de los pilarenses.
Definen los 100 indicadores para el desarrollo local
El gobierno busca medir los efectos de la gestión. Establecerá los parámetros en los primeros meses. Seguridad, salud pública, y mortalidad infantil integran a la lista.
La definición de los primeros 100 indicadores que se medirán periódicamente mientras dure la gestión Ducoté será una de las tareas a la que estarán abocados los funcionarios durante los primeros meses del gobierno. De hecho, el propio intendente admite que la tarea puede demandar incluso unos 180 días.
“Antes del primer semestre tenemos que identificar los 100 indicadores del desarrollo de Pilar y cómo los vamos a trabajar para mejorarlos”, explicó Ducoté.
La técnica se basa en identificar la variable, cuantificarla, y a partir de ahí decidir la estrategia de intervención para mejorarla. Una vez que esto se define, se puede medir si la forma de abordaje utilizada cumple o no con los objetivos.
“Para muchos indicadores hay opciones de cómo encararlos”, sostuvo el intendente. Puso como ejemplo la mortalidad infantil, uno de los temas que agitó durante la campaña, ante la alarma de que los indicadores locales están entre los peores de la Provincia.
“Hay que definir cómo se lleva del 13 por mil al 11 en dos años y al 9,5 en 4. Hay diversidad de estrategias de intervención”, señaló el mandatario.
A la vez, indicó que la clave del funcionamiento del sistema de medición es “ir mirando los números sin hacer trampa”.
En ese sentido, puso como ejemplo a la seguridad, en la que espera que “la cantidad de denuncias seguramente registrará un aumento, porque vamos a blanquear muchas cosas que están tapadas”. Lo mismo, dijo, podría suceder con la estadística de accidentes viales con resultado fatal, otro tema a intervenir desde el Municipio.
En materia de educación, en tanto, apuesta a medir la deserción escolar y el índice de repitencia en los diferentes niveles.
A la vez, Ducoté advirtió que el principal obstáculo que tendrá para comenzar a funcionar de manera plena es la necesidad de que los funcionarios se adapten al manejo del Estado, lo que puede llevar un tiempo.
“Uno de los costos que vamos a pagar los primeros años es que un montón de la gente que estamos poniendo en puestos de responsabilidad está ahí por integridad, capacidad de trabajar en equipo y porque están dispuestos a poner muchas horas de trabajo, pero no son los que más saben cómo apretar los botones del Estado. Vamos a estar un tiempo en aprender esas cosas”, admitió.
En ese sentido, se refirió a la votación de la emergencia económica del Municipio, un proceso que generó rispideces con la mayoritaria oposición en el Concejo y que terminó con el texto de la norma reducido al mínimo para llegar a aprobarse.
“El proceso no fue el adecuado. Tendría que haberlo trabajado más con los concejales para llegar con un consenso mayor”, concedió Ducoté.
“Logramos consenso, pero durante la sesión. No nos dimos el tiempo necesario para construir política. Finalmente tomamos muchas ideas de ellos (los bloques opositores) que eran mejores que las nuestras”, sostuvo.
100
variables son las que busca analizar de manera permanente el gobierno. La información sería accesible para los ciudadanos.
“Las denuncias de inseguridad aumentarán, porque vamos a blanquear muchas cosas que están tapadas”.
NICOLÁS DUCOTÉ.