Ducoté convocó a su equipo para poner en marcha la gestión
Encabezó la primera reunión de gabinete. Evaluar la situación de cada área y mucha presencia en la calle, las premisas. Toman medidas para negociar la deuda con proveedores.
por Diego Schejtman d.schejtman@pilaradiario.com
En su primer día como intendente, Nicolás Ducoté reunió a su equipo de trabajo para definir las medidas inaugurales de su gestión. Y aunque la mira está puesta en objetivos para los próximos meses, el foco iluminó ayer plazos más cortos. Es que antes que lo importante, el nuevo gobierno deberá enfrentar las urgencias.
Una revisión profunda de la realidad de cada área y mucho contacto con los vecinos y las instituciones fueron las primeras instrucciones que el intendente le bajó a su tropa, según le contó a El Diario poco después de la reunión.
Mientras tanto, elabora una batería de medidas que enviará al Concejo Deliberante a principios de semana con la intención de hacerse de herramientas clave.
La reunión de ayer, una suerte de “retiro”, según la definición del propio Ducoté, contó con equipo casi completo. El único ausente, por motivos familiares, fue el secretario de Transporte, Tránsito y Logística, Carlos Frutos.
Cada funcionario se fue del encuentro con una agenda cargada para ejecutar a partir del lunes. Y aunque cada área tiene sus particularidades, habrá puntos en común para todas.
El primero será una revisión a fondo de cada oficina con un peine más fino que el que se usó durante la transición.
Los dos objetivos centrales serán determinar la ubicación y funciones de cada empleado, además de determinar el inventario de los bienes.
“En la Secretaría Privada figuran 925 empleados. Hay que saber dónde están y qué hacen”, ejemplificó Ducoté. Ese diagnóstico, dijo, deberá estar listo a más tardar el próximo miércoles.
Cada área tendrá, también, objetivos puntuales de cortísimo plazo. La de Hacienda, por caso, se pondrá a revisar la asignación de teléfonos celulares, vales de combustible y vehículos. “Muchos se usan de manera privada”, aclaró Ducoté.
Educación, por su parte, ya comenzó a evaluar el estado edilicio de cada una de las 144 escuelas públicas del distrito para comenzar a definir prioridades de reparación.
El mismo intendente tendrá sus propias metas de corto plazo. Definir las segundas y terceras líneas de la administración será una de las primeras.
Para eso, anticipó que cuenta con tres “fuentes de futuros funcionarios:
• En primer lugar, los que ya están en el cargo, que serán evaluados por los nuevos secretarios.
• Los nombres propuestos por los propios secretarios de cada área, en segundo lugar.
• Y por último, los miembros de los equipos que acompañaron en Pilar la campaña de Cambiemos.
A la vez, busca definir una serie de acciones de bajo presupuesto pero de impacto directo. Colocar bancos en oficinas públicas donde suele haber colas al aire libre (incluso no municipales, como PAMI o Anses), mejorar la gestión de turnos o relevar la dispersión geográfica de las oficinas de áreas vinculadas para tratar de revertirla.
Medidas
En las próximas horas, el Concejo Deliberante se sumará a las acciones de inicio de la nueva gestión. Ducoté ya prepara un paquete de medidas que necesita para tener las manos libres a la hora de negociar con los proveedores.
Actualmente, ya dialoga con las 50 empresas encargadas de los insumos críticos para los servicios públicos. Desde el material hospitalario hasta el combustible.
La intención de Ducoté es conseguir un plazo de gracia para hacer frente a las deudas que deja la gestión saliente sin afectar la provisión de insumos.
Lo que espera del Concejo es que se apruebe una suerte de declaración de emergencia económica, financiera y administrativa, que faculte al Ejecutivo a reasignar recursos y a revisar cada uno de los contratos vigentes, una herramienta que el gobierno considera clave.
Claves
•PERSONAL. Buscarán de-terminar ubicación y funciones de cada empleado en todas las áreas del Municipio.
•RECURSOS. Analizarán la asignación de teléfonos, vehículos y combustible a las segundas líneas.
•PRESENCIA. Apuestan al contacto directo entre funcionarios, vecinos e instituciones.
•EQUIPO. En las próximas dos semanas, deberán completarse las segundas y terceras líneas de gestión.
•HERRAMIENTAS. Ducoté pedirá facultades para revisar contratos y reasignar recursos. a